让我欢喜让我忧

“海德公园”栏目是我建议在“丰联人”刊物上设立的，其目的就是让员工们在此提出不同意见发发牢骚。等了几期终于见到“直言”发表的《注重效益而不是形式》以及魏君乔的《温故而知新何乐而不为》的文章，我看了后是一喜一悲。喜的是终于有人发表了不同于公司现行政策的意见，我相信也道出了许多人的新心声，这样公开的发表意见比在下面嘀嘀咕咕或消极对抗要好得多。遗憾的是，直言者及魏君乔居然会有被穿小鞋的担心，实在是太不了解我，也太不了解丰联了。我从来没有（也不允许有）给讲真心话的人穿小鞋或开除的先例，“他们”的这种担心，不知从何而来？这就是我为什么会有一悲。

我很想利用“海德公园”一角讲一下我对星期六上班的一些看法：在全国实行周五工作日后，我确实有一些不同意见，中国作为一个发展中国家人均收入才400多美元，而韩国、香港等地人均收入已超过2000美元，还在实行5天半或6天工作制，我以为中国在落后于别人这么多的情况下应该继续提倡艰苦奋斗而不是享受。但作为企业应该服从国家的规定，因此，公司决定总体上实行五天工作制而每人每月有两个周末进行一些培训，因为我觉得我们大部分员工包括管理人员的水平，从工作的基本常识到跨部门的综合知识都很不足够，每月两个周六的培训对公司的员工都是很有好处的。但是除了北大张教授来讲课等几次活动搞得较好外，并未感到我们很好的利用了这一事件和公司提供的财务支持。究其原因，我想主要是很多经理人员本身并不认为自己有待提高，而自己所管理的员工也都完美无缺，因此对培训的态度本身就不积极。但是事实上员工们就不再需要培训了吗？这一点希望大家深思。我在资本主义制度下生活了十几年，每一招每一式都是靠自己探索或偷师而来，难得有人愿意教给你什么，因为在激烈的竞争中知识本身就是生存的本钱。在丰联公司的经理会上我曾多次提出，我可以在周末培训课上给大家讲授一些我的经验，公司也可以聘请一些外面的学者来讲课，但很少有回应，我也就只能利用这个机会发发牢骚了。

另外，“直言”的文章讲“其实星期五是可以把星期六的工作做完的，如果没有做完是因为星期六还要上班……”这点我也是不敢苟同的。我毕业十几年了，做过很多不同的工作，在我作白领的时候，每周工作六天甚至七天，即使是这样，我也从来没有感到自己已经把工作做完了。回想起来自己的工作还有或许多不尽人意的地方，我相信这不是因我的工作能力太低，而是我对自己的要求较高罢了。也许有人会说不要拿我们和你比，“我当不了，也不想当老板，太辛苦了，我现在挺好！”我记得拿破仑说过“一个不想当将军的士兵，不是一个好士兵”。而一个不想提高自己的员工，本身就不是一个称职的员工。

以上是我对周六上班的看法，希望大家继续直言。