关于经理培训的几点看法

“通才”是“通”在管理上

经理人应当是“专才”还是“通才”？回答这个问题首先要弄清这两个概念的内涵。专才领导其概念为领导者必需具备专业条件，领导专业部门，如财务部，由专业会计师、工程部由工程师……通才领导者则是专业管理者，他以管理技巧作为重点，当然不代表全无知识，通才领导者需要有分析能力、问题处理、时间管理、沟通等等有良好基础。

是专才领导还是通才领导，各有优点，非此次讨论目标，但从两个不同的概念内有一定的共通点，往往专才或通才归根到底都是人才的问题，作为管理者不能仅仅局限在自己原来具备的专业技能上，起码还应具备以下两点：

一、要懂管理，会管理。不但在本专业部门内能做管理，到了其他的部门也能胜任管理：因为管理的对象是人，这一点在每个部门都是相同的、相通的。而我们的部门经理中有些人在此方面还有许多欠缺，在经理培训中应该得到补充和提高。

二、要具备触类旁通的学习能力。离开了你原来熟悉的专业，到一个新的部门做管理，我们不要求你在这个领域里必须是专家，但你也不能永远停留在一个“门外汉”的水平上，而应当运用你的学习能力，尽快地掌握新领域的专业知识与技能，尤其是那些与管理相关的重要内容，这是经理人必须做到的。

所以，我们要求经理人应当具备以上两方面的才，这个通才主要是“通”在管理上。在这个意义上讲，我们的经理培训应当是“通才”培训。

经理走上培训讲台的三个好处

目前我们的经理培训为什么要请公司内部的经理走上讲台呢？有些人对此有不同看法，在此我谈一谈这个做法的三点好处：

一、在这种形式的培训中，主讲人可以与大家分享自己的经验。大家都在丰联工作，都有类似的背景，这是进行深入探讨与交流所必备的一个基础。而且这种形式最便于联系公司的管理实际，有利于解决工作中的问题。

二、对主讲人来说，这是一个难得的学习、提高的机会，因为你需要对讲课进行准备，在准备和讲课的过程中，你的收获将是巨大的，难以估量的。

三、每位经理人同时又应当是一位培训者，你应当具备对下属进行培训的组织能力与表达能力，经理人不应是那种肚子里有货倒不出来的人。在经理培训中，大家应学会运用各种表达方法与手段，如：运用电脑，运用投影和其他各种先进的表达工具来提高培训的效果。能做到这一点，你才是一个合格的经理人。

培训应当是一个开心时刻

经理培训的主要目的是提高公司的管理水平和在座各位的管理能力，公司内不少人都有很多内容可以讲、愿意讲，但应经过培训小组的精心选择与组织安排，使培训的内容与形式更适合于大家的需求。我们培训的目标是为了提高自己，这是最重要的。如果大家希望自己的事业有更大的发展，那么这就是丰联集团希望给予大家的机会。

如果有人认为参加培训有困难，那么是否愿意参加你可以自己考虑决定，但是既然来了，我们就应该把培训时间作为一个开心时刻。